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A companhia informou que, a Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) já foi comunicada. E agora, aguarda a conclusão dos trâmites formais ao longo desta quinta-feira (26).

As indicações serão submetidas aos procedimentos internos de governança corporativa, incluindo as respectivas análises de conformidade e integridade necessárias ao processo sucessório da companhia, encaminhadas para apreciação do Comitê de Pessoas e, em seguida, deliberação do Conselho de Administração.

No longo prazo, os economistas fizeram apenas uma modificação em 2025, com a economia brasileira crescendo 1,89%, enquanto elevaram a estimativa para a inflação de 2026, para 3,50%, e taxa de juros, para 8,50%.

Nesse sentido, as demissões podem impactar de 250 a 300 pessoas dos cerca de 3.500 funcionários da companhia. Vale destacar que, esta é a segunda vez, em menos de um ano, que a Loggi realiza demissão em massa. Em agosto do ano passado, a companhia desligou 15% dos colaboradores.

Os direitos às liberdades de expressão, manifestação e de associação política constituem um histórico do processo de avanço das democracias ocidentais. Retirá-los ou reduzi-los é uma afronta à luta histórica travada por séculos para exercê-los. No entanto, a responsabilidade por atos de vandalismo, particularmente ao patrimônio público – resultante dos tributos de toda uma coletividade – devem ser punidos severamente, como crimes ao patrimônio e como delito grave. 

Entretanto, se o dólar não é a opção por alguma razão desconhecida, como o Brasil tem a maior economia e a moeda mais forte, o comércio com a Argentina (e todo o Mercosul) poderia ser feito em reais se a Argentina tivesse algumas reservas na moeda brasileira, ou, se adotasse o real com moeda corrente como ocorre por lá pelos últimos 20 anos com o dólar.

Se o novo governo tiver a pretensão de deixar um legado por gerações, na área internacional, não há dúvida de que uma aproximação comercial com a China pode elevar ainda mais – e de modo positivo – os resultados econômicos de uma parceria mais estrategicamente alinhada e com objetivos claros. A criação de uma área de livre comércio entre Brasil e China deveria acelerar o nível do relacionamento e, particularmente, aumentar os termos de uma parceria mutuamente benéfica.

O Banco Votorantim (BV) é um dos credores da varejista, que tenta liquidar esse montante de sua dívida. O responsável pela RJ da companhia, o juiz Paulo Assed, determinou que a Americanas comprove a necessidade e a destinação do recurso, assim como já foi determinado pela Justiça.

Muitos poderão dizer que ainda é cedo para avaliar. O fato é que terão, pelo menos, uma geração de tempo para avaliar, porque reverter o quadro imediatamente seria politicamente difícil, afinal, seria o reconhecimento de um enorme equívoco. O Dia da Independência britânica – segundo os mais radicais defensores do Brexit – paulatinamente se transformou num arremedo de democracia.

No cenário corporativo, a Energisa (ENGI11) divulgou que projeta realizar investimentos no montante de R$ 6,03 bilhões em 2023, com R$ 4,77 bilhões nos ativos elétricos, enquanto R$ 394,2 milhões serão investidos em outros ativos e R$ 856,8 milhões em obrigações especiais. O total de investimentos nas suas distribuidoras vai chegar a R$ 3,21 bilhões.

No cenário corporativo, a Americanas (AMER3) fechou a sua lista oficial de credores que foi entregue à 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro. Conforme reportou a coluna de Lauro Jardim, do jornal O Globo, são 7.972 entre pessoas físicas, jurídicas e municípios, incluindo bancos, empresas de tecnologia e até fabricantes de chocolate. Os maiores credores são Deutsche Bank (R$ 5,2 bilhões), Bradesco (R$ 4,8 bilhões) e Santander (R$ 3,6 bilhões).

A mesma lógica se aplica ao caso Maddof, por que é que seus investidores questionariam a empresa se eles recebiam retornos estáveis de aproximadamente 1% ao mês, praticamente sem volatilidade, quando os demais hedge funds da indústria sofriam com enormes flutuações? Talvez seja aquela lógica de não mexer no time que está ganhando. Mas pensando em seus concorrentes que estavam perdendo market share, se Maddof possuía uma estratégia tão boa e tão rentável, por que é que ninguém teve a ideia de ao menos copiá-lo durante tantos anos?

Há dez anos, o Big Mac no Brasil custava em média R$ 11,25, já nos Estados Unidos custava US$ 4,03. Isto posto, a situação era ao contrário, o real estava valorizado em 40%. A revista estima que o preço do dólar no país deveria ser de R$ 2,79 naquele momento e estava valendo R$ 1,99.

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