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Em participação no BM&C News, o head de renda variável da Levante, Flávio Conde, concordou com a decisão de retirar da carteira ITSA4 e ITSA3. “A Itaúsa perdeu atratividade frente ao Itaú”, afirmou Conde. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/15/itsa3-e-itsa4-itausa-perdeu-atratividade-frente-ao-itau-afirma-head-de-renda-variavel/

A Caixa Seguridade (CXSE3) registrou um lucro líquido de R$ 545,7 milhões no quarto trimestre de 2021. O resultado representa um aumento de 20,4% na comparação com o mesmo período de 2020.

Confira a análise completa no vídeo abaixo:

A Embraer (EMBR3) disse nesta terça-feira que a American Airlines assinou um pedido firme para três novos jatos E175, por 160,2 milhões de dólares.

HoraRegiãoEvento7hZona do euroPIB preliminar 4T218hBrasilIGP-10 (Fevereiro)10h15BrasilMonitor do PIB10h30EUAIPP (Janeiro)18h30EUAEstoques de petróleo semanal API(Com Estadão Conteúdo)

Para o gestor de Renda Variável da Somma Investimentos, Maurício Gallego, o Banco do Brasil é um dos ativos do setor mais baratos listados nas bolsas de valores de todo o mundo. Leia mais.

Em participação no BM&C News, o head de renda variável da Levante, Flávio Conde, concordou com a decisão de retirar da carteira ITSA4 e ITSA3. “A Itaúsa perdeu atratividade frente ao Itaú”, afirmou Conde. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/15/itsa3-e-itsa4-itausa-perdeu-atratividade-frente-ao-itau-afirma-head-de-renda-variavel/

Influências individuais

As vendas do Carrefour Brasil (CRFB3) estão apresentando uma evolução neste início de ano em relação ao final do ano passado, informou o presidente-executivo da companhia, Stéphane Maquaire, nesta quarta-feira.

Por outro lado, Transportes (0,15% para 0,34%), Saúde e Cuidados Pessoais (0,02% para 0,07%) e Despesas Diversas (0,22% para 0,23%) avançaram em relação à primeira quadrissemana. As acelerações tiveram forte influência dos itens licenciamento – IPVA (1,66% para 3,71%), artigos de higiene e cuidado pessoal (0,41% para 0,56%) e despachante (0,12% para 0,74%).

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

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